Die Transformation in eine Organisationsstruktur der Zukunft erfordert tiefgreifende Veränderungen für Unternehmen. Historisch gewachsene Prozesse und Strukturen müssen aufgebrochen und angepasst werden, womit oftmals auch die Notwendigkeit deutlicher Verhaltensänderungen der Mitarbeiter einhergeht. Dies kann zu großen Widerständen in der Organisation führen und ein signifikantes Hindernis für derartige Transformationsvorhaben darstellen.   Wichtig ist die Balance zwischen

Gesundheit beginnt bei der inneren Haltung. Coaching im Rahmen von betrieblichem Gesundheitsmanagement beinhaltet deshalb vor allem die vier Bereiche: Gesundheit (u.a. Stressbewältigung und Konfliktmanagement) Kompetenz (u.a. Qualifizierung, Entscheidungsbeteiligung, Führung) Motivation (u.a. Partizipation, Leistungsanreize) Arbeitsbedingungen (u.a. Resilienz) Betriebliches Gesundheitsmanagement – Mitarbeiter/Führungskräfte   Was beinhaltet dieser Workshop Unterstützung einer Sicherheits- und Gesundheitskultur im Unternehmen zur Senkung der Fehlzeiten oder Präsentismus Einschätzung der

Kultur ist kein berechenbares Element, denn sie ist die Persönlichkeit einer Organisation. Der Kniff dabei: Kultur ist das Abbild der Verhältnisse – nicht deren Ursache. Wie ein Gedächtnis nimmt sie alles auf was passiert und gibt es auf ihre Art und Weise wieder. Viele sagen, ein Unternehmen kann sich seine Kultur nicht aussuchen, es hat

Am häufigsten scheitern Veränderungsprozesse aufgrund unklarer Zielbilder und Uneinigkeiten auf der obersten Führungsebene. Genau hier setzt Change Kommunikation an. Sie räumt kommunikative Hindernisse für Veränderung aus dem Weg und ermöglicht so einen nachhaltigen Wandel. Wer bei Veränderungskommunikation an Hausmitteilungen und Plakate denkt, der hat nur einen winzigen Ausschnitt erfasst, denn Change Kommunikation ist der wichtigste

Es muss sich etwas ändern. Das Ziel ist klar definiert. Das Projekt aufgesetzt. Sie haben eine klare Vorstellung, wie es funktionieren soll (und dies haben Sie vermutlich auch schon auf einer Mitarbeiterversammlung vorgestellt). So starten die meisten Change Projekte. Alles wirkt klar und logisch, doch trotzdem scheitern die meisten. Wir behaupten nicht, dass wir etwas

Die meisten Märkte verändern sich heute so schnell, dass Unternehmen mit klassischen Strukturen oft nur sehr träge und schwer darauf reagieren können. Das Zauberwort heißt  „Agilität“. Ein oft gehörtes und viel verwendetes Schlüsselwort, das die Lösung für aufkommende Probleme geben soll. Wandel wird zur Norm, Teams und Mitarbeiter bekommen wieder die Verantwortung für ihr eigenes