Je höher man steigt, umso dünner wird die Luft. Das ist nicht nur im Gebirge so, sondern auch in Führungsetagen. Ehrliche Rückmeldung wird seltener, Selbstreflexion ist oft ein Tabu. Unsere Erfahrung zeigt: Die besten Manager nehmen sich Zeit zu reflektieren und holen sich regelmäßiges Feedback in Form eines Coachings. In diesem Bereich können wir Ihnen eine Vielzahl

Sie kennen Ihre Hoffnungsträger. High Potential Coaching ist eine Möglichkeit Sie verstärkt zu fördern und zu unterstützen. Gleichzeitig sehen wir High Potential Coaching als eine Investition in die Zukunft. Die persönliche Zukunft der Coachees – aber auch in die Zukunft Ihres Unternehmens. Coaching für vielversprechende Nachwuchskräfte ist ein integraler Bestandteil der Personalentwicklung. Durch professionelle und

Grade in Zeiten der Veränderung gewinnt Business Coaching an großer Bedeutung. Feste Konstanten und Bezugspunkte lösen sich auf, das tägliche Geschäft muss erledigt werden und gleichzeitig der Change gestaltet werden. Es können Reibungen entstehen, Emotionen kommen auf. Coaching kann Sie oder ihre Führungsmannschaft unterstützen, die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern. Es ist eine der besten Methoden,

Ein Team, welches gut zusammenspielt ist unentbehrlich für Ihren Erfolg. So weit, so gut. Doch wie kann das gehen, wenn die Team-Mitglieder nur virtuell miteinander verbunden sind? Wie kann Teambuilding bei Menschen funktionieren, die sich nie gemeinsam in einem Raum befinden? Aus unserer Erfahrung können wir sagen: Es funktioniert!   In diesem Bereich können wir

Ein Team ist deutlich unter seiner Leistung? Sie erwarten mehr und wollen die derzeitige Performance steigern? Ergebnisse werden nur dann als Performance bezeichnet, wenn sie mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen. Somit ist sowohl das Resultat, als auch der Prozess fördernd für die Leistung. Außerdem sind auch gute Informationen und Orientierung wichtig beim Erzielen optimaler

Es ist eine bedeutsame Frage der Führung: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Eine deutliche Antwort: Sie tun schon viel, wenn sie niemanden demotivieren. Sie bekommen Menschen, die mitdenken, Ideen haben und Verantwortung übernehmen nicht indem Sie ihnen eine Möhre vor deren Nase halten. Solche Menschen (mit innerer Motivation) brauchen ein hohes Maß an Autonomie und

Ein und dieselbe Person kann innerhalb eines Unternehmens mehrere Rollen annehmen. In vielen Organisationen gibt es bereits Rollenportfolios statt Stellenbeschreibungen. Die Aufgaben werden vielfältiger und bunter. Das kann im Zuge von Veränderungsprozessen für viele verwirrend sein. Sie müssen die neuen Anforderungen verstehen und ihr eigenes Selbstverständnis damit in Verbindung bringen. Schritt 1: die Rollen klären. Wenn

Egal, wie professionell gearbeitet wird – wo Menschen zusammentreffen, kann es menscheln. Im besten Fall würde das heißen, es entstehen im Zusammenspiel Kreativität, Freude und hoher Output. Es kann allerdings natürlich auch zu Spannungen kommen, die dem Klima im Team schaden. Solche Konflikte verhärten oft und hindern an der Produktivität. Gehen Sie das offen an!

Ihr Team ist ihre stärkste Ressource. Vermutlich wissen sie, wie jeder einzelne tickt und was sie besonders gut können. Diese Stärken können Sie nutzen. Bei unseren Workshops zur Teamentwicklung lernen Sie, wie sie ein Team so effizient wie nur möglich gestalten können. Wer sollte welche Aufgaben übernehmen? Wer kümmert sich um Zuverlässigkeit und Deadlines? Wer

Sie haben neu zusammengesetzte Teams oder Teams, die noch nicht wirklich als Einheit funktionieren? Sie möchten ein Team mit einem besonderen Erlebnis belohnen? Es gibt viele Gründe für Teambuilding. Dieses Format kann auf Ihre Situation und Anforderungen maßgeschneidert werden. Doch egal aus welchen Elementen es besteht: In jedem Fall werden durch die gemeinsamen Erlebnisse Motivation,